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如何才能不淪為討人煩的職場中年病人?

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-09-03  作者:崔書馨  瀏覽次數:271
 


      
我們逐一細數,分析病情之后,發現他們是依靠無窮的壓榨和厚黑學將潦草的人生活得異常“豐滿”。錯的不止是他們,還有一再妥協的我們。

      人到中年,經驗、智力和體力已經算是人生至高點。這樣的人生常常在廣告中被描述成美國式中產,家境豐腴,為人婦或為人夫。工作家庭兩手抓,職場里披荊斬棘。但是在我們的工作環境中常常遇到各類“奇葩”,他們滿口謊言,靠時間堆砌的簡單工作經驗來俯瞰職場青年,阿諛奉承,搶功奪食,全不在話下。我們逐一細數,分析病情之后,發現他們是依靠無窮的壓榨和厚黑學將潦草的人生活得異常“豐滿”。錯的不止是他們,還有一再妥協的我們。

      職場中年人病例簡史

      這些病人在我人生中的第一個出場的,是一個臺灣人,當時也就三十出頭,作為我的頂頭上司,她常常早上最晚一個到公司,然后開始犯焦慮癥,面對客戶發難和總監的問題,會組織大家開會。我姑且叫她為flora女士。

      Susan,這個問題你先說怎么解決?”

      “我認為我們該分析好客戶最關注的問題,然后拆分任務。”我說。

      “好的,就這么做。你能達到什么效果?”

      SOV可以向前進2-3名(因為我知道當月有品牌大型活動,相比其他沒有活動的品牌一定是一個沖上前的機會)”

      “這么棒,好的,你把英文解決方案寫出來,然后發給我。”她說。

      過了大概一個小時,我把方案發給了她,然后她發給客戶的同時,也抄送給了我,只字未動,包括標點。

      所有的大事小情,無一例外。最后我終于忍無可忍打了IPG的投訴專線,后來我才知道,我是最后一個投訴她的人,在我之前組里十個人無一例外投訴過她。而后她被迫離職。

      再后來遇到的二號病人,是一個半紅半黑的“精英”。她的確是一個雷厲風行的工作狂。她的習慣是早上800到公司,晚上幾乎不到900,不離開公司。曾經在pitch金融、地產類的客戶的時候,花了三個月把《宏觀經濟》、《微觀經濟》自學了一通,而她本身是語言專業出身。

      對她,其他同事有一個深度的總結:“她喜歡比稿,就像女人愛包包一樣。被人需要,比需要別人更值得,哪怕這種被需要是免費的。”她工作上的能力的確毋庸置疑。但是作為團隊的領頭羊,她可能不是一個稱職的好老板。

      第一,她對于下屬的晉升持一種回避甚至壓制的態度。甚至有客戶主任做了兩年半,也不得升職的情況。

      第二,她不辨“是非”。工作中難免會有一些能力一般卻勤于溜須拍馬之輩,對于這些人,她似乎卻能莫名其妙在他們身上找到閃光之處,并毫不避諱地表達自己的偏好。反而,對于團隊里面勤勤懇懇工作的人,卻選擇忽視,甚至是覺得“毫不起眼”。

      第三,工作中出現任何失誤,她會直接郵件給項目小組的負責人,并抄送級別更高的老板,讓人顏面盡失的同時確保自己在錯誤中脫身。因此,她帶的團隊中勤懇做事、口碑良好的人基本都走了,只留下些只會表面功夫不會做事的人。自然客戶也是穩定不住的了,她只能不斷的比稿,對于她來說,不愛比稿也沒有辦法。

      細數那些職場中年“病人”的丑陋嘴臉

      愛開會,喜歡組織大家培訓(全部免費,由組員領銜)。好為人師,時不時拉你進“小黑屋”指點江山規劃未來互通信息;陷入偽中產的日常焦慮;陷入職場瓶頸,尋求精神和家庭層面的突破,常識疾走,慢跑和閱讀,關心公益;花更多時間在陪伴子女身上,并喜歡引用《教父》的名言;不肯花時間在家人身上的男人不是真男人。油膩,略有禿頭,帶佛珠;在乎自己在年輕女孩心中的地位。冷不防會問出:“我想知道我在你們心中是什么樣的領導”這種酸到后槽牙的話。總是讓別人陷入不得不夸獎他的濕地沼澤,大家無奈只好違心夸贊,只為快速脫身。更喜歡講從前的豐功偉績,因為現實對于他來說實在是乏善可陳。

      喜歡年輕同事“恰到好處”的奉承,但是請不要過得比TA好。喜歡說:“你們年輕女孩就是太單純”,與女同事格格不入,精致到渾身上下像貼了一層保鮮膜,老黃瓜刷綠漆。日常拍照一定露出寶格麗收拾三件套,耳環項鏈加戒指;自以為不動聲色地炫耀,在曬公司咖啡和奶茶福利的時候背景墻是LV的包或者是模糊化的英文郵件全文。人到中年還會在會上閃現淚花,并自稱感性。公司謠言八卦群龍之首,最擅長笑里藏刀,不斷套近乎獲取信息。雙標,并喜歡站在至高點俯視團隊成員每天嘰里呱啦自己小朋友質素多么高,人生多么充滿希望,對待不同員工的道德和職能標準要求不一致。比如人美嘴甜的可以少干活兒。

      職場青年如何解救自己

      職場環境由企業文化決定,職場中年都曾經年輕過。他們當時也是經歷過如此,最核心的原因是:歷史遺留問題。上行下效,自然而然成為了一片死海。新鮮生物很難生存,新人只能靠改變自己來適應已經變成“死海”的環境。對于這類環境,忠告便是:如果企業中確實有值得你所學,所知的工作內容,那么建議出淤泥而不染,待到技能傍身和項目經驗的時候再作決定,不要被一開始的環境嚇到,表面的不和平,也許深挖之后就是寶藏。和玩游戲中打怪升級一個道理。

      職場中年病人常對下屬發難,這個時候最重要的是:你的底線和原則高于一切,讓自己做的事情無可挑剔,反復檢查之后再發出給“生病”的老板,因為他們一般沒有過多新鮮想法和策略,但是摳細節,抓bug是一等一的好手。學會拆分宏觀的問題,小心在被“病人”套話的過程中牽著鼻子走。“病人”常常會問及宏觀的問題,原因是他們自身也沒有把問題想清楚,才會如此。當問到你頭上的時候一定幫“病人”把問題理清楚,抓到最重要的問題核心,把最該做的事情做好足矣。

      作者:崔書馨,著有《瑾年秀時》、《未來之夏》、《分享經濟重構未來》等作品,曾擔任亞馬遜Kindle年度代言人,為眾多品牌拍攝平面廣告。

 
 
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